Не за награды воюем, но...
Подписчики с фронта товарищей Двух майоров рассказалио том, как распределяются награды на фронте. Рассказали с горечью за ситуацию.
И опять мы говорим о проблеме непрофессионализма управляющих, о чем я говорю постоянно. Одна из ясностей Сунь Цзы, не прояснив которую эффективно управлять не получится - это ясность поощрений и наказаний. У нас, о том, что я часто также слышу с фронта - главные наказания выносятся за несогласие с абсолютно необоснованными приказами командиров, когда приказ не содержит ни здравого смысла, ни обеспечен ресурсами.
Поощрениями также подкрепляется то, что главная ценность ряда командиров - это лояльность и создание комфортной для командира картины мира в розовых тонах.
При этом, сами командиры наградами и поощрениями часто (не всегда и не везде) и создают неэффективное подразделение, а также условия для апатии и нежелания идти в бой, совершать подвиги.
Ясность поощрений - это важный инструмент каждого руководителя для мотивации.
Конечно, это можно исправить, создав работающую систему, при которой боец может написать рапорт и перейти под командование в другое подразделение. Да, есть риск того, что в некоторых подразделениях останутся только лояльные штабисты, но это показатель для управленческих кадровых решений. И в этом случае у нас появятся укомплектованные подразделения с командирами, которые может и не станут Суворовыми, хотя по чему бы и нет, но смогут на своем участке фронта сформировать очень серьезный кулак.
Но этого не сделают, потому что настроенная сегодня система приведет к тому, что могут написать рапорта целы бригады (целые не в смысле укомплектованности, а в смысле все остатки) и тогда нужно будет увольнять комбрига, который также может быть назначен по принципу лояльности.
Я же считаю, что надо работать с командирами и учить их управлению. Не выдергивать их, в проекты типа "Время Героев", а создавать условия массового обучения на местах. И для этого есть все инструменты.
Кто-то скажет, что у них нет времени учиться и отчасти будет прав, но повышение профессионализма приводит к тому, что они начнут воевать не числом, а умением, как и обычно с ростом профессионализма, знаний и навыков, вдруг появляется и свободное время, потому что твои подчиненные и подчиненные подчиненных начинают понимать, что делать и не требуют от генерала вмешиваться в управление ротой или батальоном. Так это работает в любом управлении. Кстати, Суворов и в походах молитвы не пропускал и находил время письма писать. И при этом всегда побеждал с минимальными потерями превосходящего врага.
Демотивирует бойцов сильнее, чем отсутствие наград, огромное их присутствие у тех, кто их не заслужил или мешками возит в суд, чтобы оправдать воровство у военных же.
❤️ Думай с TelegramРоман Алехин
TelegramДва майораНам пишут: 🖋"Здравия желаю. Уважаемые Два майора, я боец призван по мобилизации на ЛБС постоянно. Бывал в разных подразделениях, и везде одна и та же проблема по медалям. Сейчас опишу, как можно получить медаль. 1. По ранению, и то ещё не всё получили ,но не надо забывать про тех, кто не получил ранение. Слава богу, которые постоянно остаются вести борьбу за Родину в зоне риска. 2. Находиться ближе к командованию: писарем, водителем командира, ну или просто поддакивать и в боевых действиях не участвовать 3. Незаконный. Быть во взаимодействии с командиром, который будет подавать на тебя медаль. За госнаграду положены 5 окладов по воинскому званию и окладу. И делиться с командиром. В общем, бизнес. Так вот, скажу, боевые пацаны, кто все время на лбс, не готовы покупать медали, потому что совесть будет мучить. И это перед самим собой позор, так как знаешь, что прошел и заслуживаешь ее вполне. Сколько раз я слышал, что подали на меня медаль, так за все время войны не получил. Только лапшу на уши уже некуда…